Perbedaan Antara Teori Kepemimpinan Situasional & Kepemimpinan Jalur

Pemimpin bisnis berkisar dari pemilik usaha kecil hingga manajer proyek, kepala divisi, kepala pejabat keuangan dan kepala eksekutif di perusahaan. Pemimpin harus mahir dalam keterampilan administrasi bisnis, seperti keuangan dan manajemen sumber daya manusia, dan mampu menghasilkan yang terbaik dari karyawannya. Teori kepemimpinan mencoba memodelkan perilaku pemimpin dalam keadaan yang berbeda. Teori kepemimpinan situasional dan jalur-tujuan menunjukkan bahwa tempat kerja dan karakteristik karyawan mempengaruhi gaya kepemimpinan.

Dasar

Kedua teori tersebut menyatakan bahwa motivasi karyawan bergantung pada kepemimpinan dan bahwa manajer harus beradaptasi dengan karyawan dan tempat kerja mereka. Teori-teori ini menyarankan pendekatan kepemimpinan yang fleksibel, yang memungkinkan manajer dan perusahaan mendapatkan yang terbaik dari karyawan mereka dan bereaksi cepat terhadap perubahan dalam lingkungan bisnis.

Fakta: Teori Kepemimpinan Situasional

Model kepemimpinan situasional didasarkan pada karya profesor Universitas Washington Fred Fiedler dan konsultan kepemimpinan Paul Hersey dan Kenneth H. Blanchard. Fiedler menyarankan bahwa kepemimpinan bergantung pada faktor situasional, seperti gaya kepemimpinan yang disukai dan motivasi karyawan. Faktor-faktor yang mempengaruhi pemimpin termasuk hubungan pemimpin-anggota, yaitu kepercayaan karyawan terhadap manajer mereka; struktur tugas, yang merupakan sifat pekerjaan; dan kekuasaan posisi, yang merupakan otoritas formal dan pengaruh pemimpin.

Hersey dan Blanchard menyarankan empat gaya kepemimpinan tergantung pada karakteristik karyawan. Pemimpin dapat mengadopsi gaya mengarahkan untuk karyawan yang tidak terampil dan tidak termotivasi, gaya pembinaan untuk karyawan yang termotivasi tetapi tidak terampil, gaya pendukung untuk pekerja yang terampil tetapi tidak termotivasi, dan gaya mengamati untuk karyawan yang termotivasi dan terampil.

Fakta: Teori Kepemimpinan Jalan-Sasaran

Dikembangkan oleh profesor Wharton Robert House, teori kepemimpinan jalur-tujuan menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan mempengaruhi kepuasan kerja dan kinerja karyawan. Pemimpin yang sukses menetapkan tujuan dan memetakan jalur yang jelas bagi karyawan untuk mencapai tujuan tersebut. Pemimpin juga membersihkan hambatan dan memberikan insentif untuk mencapai pencapaian tertentu. Pemimpin harus suportif saat karyawan kurang percaya diri, instruktif saat pekerjaan ambigu dan menuntut saat tidak ada motivasi dalam memenuhi tenggat waktu. Para pemimpin harus berkonsultasi secara teratur dengan karyawan dan memasukkan mereka dalam keputusan penting.

Menggunakan

Model kepemimpinan situasional menawarkan saran khusus tentang bagaimana para pemimpin harus beradaptasi dengan situasi yang berbeda. Pertama, mereka harus memprioritaskan tugas. Kedua, mereka harus menilai keterampilan dan motivasi karyawan. Ketiga, mereka harus memutuskan gaya kepemimpinan - mengarahkan, melatih, mendukung atau mengamati - yang paling sesuai dengan situasi. Para pemimpin mungkin harus menggunakan kombinasi dari gaya-gaya ini untuk menangani anggota kelompok yang berbeda. Teori jalur-tujuan menyarankan bahwa para pemimpin mempertimbangkan keterampilan karyawan mereka sebelum menetapkan tanggung jawab, meyakinkan karyawan tentang kemampuan mereka untuk melakukan tugas yang diberikan dan memberi penghargaan kepada mereka yang melebihi harapan.