Apa Kekuatan & Kelemahan Gaya Kepemimpinan Profesional Dalam Organisasi?

Wayne Hochwarter, seorang profesor di Florida State University, melakukan survei pada tahun 2007 yang mengungkapkan bahwa 40 persen karyawan di sektor bisnis menganggap bos mereka jahat. Tiga puluh tiga persen dari 700 lebih responden lebih lanjut mengakui bahwa atasan mereka menyalahkan orang lain atas kesalahan mereka sendiri. Meskipun tidak ada gaya kepemimpinan yang sempurna, Anda perlu mengembangkan gaya yang sesuai untuk organisasi Anda. Contoh gaya kepemimpinan termasuk otokratis, transformasional, birokratis dan karismatik; masing-masing memiliki kekuatan dan kelemahan.

Manajemen Krisis

Gaya kepemimpinan profesional menguntungkan dalam mengarahkan bisnis Anda melalui momen yang bergejolak. Gaya kepemimpinan profesional otokratis biasanya cocok untuk mengelola krisis, karena perusahaan membutuhkan kepemimpinan yang kuat selama periode tersebut. Sebagai seorang otokrat, Anda seharusnya menjalankan otoritas Anda. Misalnya, seorang otokrat terus-menerus mendominasi percakapan, memiliki sedikit ruang untuk keraguan, dan berbicara dengan banyak kekuatan. Gaya kepemimpinan profesional otokratis akibatnya menumbuhkan lingkungan yang tidak terlalu stres dan meningkatkan pengambilan keputusan yang lebih cepat, yang penting selama krisis.

Semangat Karyawan Tinggi

Memiliki gaya kepemimpinan profesional yang transaksional memotivasi karyawan untuk memenuhi tugas mereka secara efektif dan menuai penghargaan yang ditetapkan. Gaya kepemimpinan seperti itu muncul ketika Anda memberi penghargaan kepada pekerja Anda atas masukan pekerjaan mereka atau kepatuhan terhadap kebijakan tempat kerja. Sebagai pemimpin transaksional, Anda juga dapat memberikan hukuman kepada mereka yang gagal bekerja sesuai standar yang diharapkan. Anggota tim atau junior Anda sering kali harus menerima bahwa mereka harus mematuhi Anda begitu mereka menerima tugas.

Manajemen Waktu yang Buruk

Gaya kepemimpinan profesional seperti gaya laissez-faire menghasilkan manajemen waktu yang buruk di antara bawahan Anda. Laissez-faire mengharuskan Anda untuk tidak memengaruhi keputusan karyawan Anda terkait aktivitas bisnis perusahaan. Ini melibatkan pemberian banyak otoritas dan otonomi kepada mereka, yang terbukti menjadi bencana ketika koordinasi kegiatan lemah atau tidak ada. Dalam skenario di mana tenaga kerja Anda sangat berpengalaman, berpendidikan, atau terampil, ini bekerja paling baik. Selain itu, Anda harus menjelaskan tujuan bisnis Anda kepada semua orang.

Masalah kinerja

Ketika Anda mengadopsi gaya kepemimpinan profesional yang berafiliasi, Anda dapat mempersiapkan bisnis Anda untuk kinerja karyawan yang buruk. Sebagai pemimpin afiliasi, Anda membina hubungan baik dengan pekerja Anda karena nilai mereka bagi organisasi. Gaya berfokus pada penciptaan lingkungan kerja yang damai dengan harapan karyawan akan setia kepada organisasi. Namun, beberapa karyawan mungkin mendapat kesan bahwa kinerja yang buruk dapat diterima oleh Anda. Jika dibiarkan, cara berpikir seperti itu dapat berubah menjadi kinerja yang buruk di pihak karyawan.