Pertimbangan Rencana Strategis

Pemilik bisnis membuat rencana strategis untuk mengidentifikasi tujuan masa depan dan menentukan langkah-langkah yang diperlukan untuk mencapai aspirasi tersebut. Sebuah rencana strategis biasanya mencakup sejumlah pertimbangan, termasuk melihat di mana perusahaan itu berada, bagaimana keadaannya sekarang dan di mana seharusnya dalam periode masa depan tertentu, seperti satu, lima dan 10 tahun. Banyak perusahaan melakukan perencanaan strategis setiap tahun untuk menetapkan prioritas dan tujuan untuk tahun yang akan datang.

Harapan yang Realistis

Agar rencana strategis efektif, mereka harus berdasarkan pada angka dan evaluasi yang realistis. Misalnya, sementara perusahaan mungkin siap untuk pindah ke jalur layanan baru atau memperluas ke wilayah baru, perencana harus mempertimbangkan kekuatan luar yang dapat menggagalkan rencana tersebut, seperti kekuatan pasar politik dan ekonomi, persaingan dan tren konsumen. Sementara pandangan dari kursi panitia perencanaan tentunya harus datang dari dalam bisnis, perencana juga harus mempertimbangkan pandangan dari luar jajaran perusahaan.

Nilai Rencana

Rencana strategis untuk pertumbuhan perusahaan atau kesuksesan yang berkelanjutan seringkali hanya mengandalkan faktor ekonomi. Namun, pertimbangan penting untuk rencana strategis juga harus mencakup poin etika untuk nilai-nilai perusahaan yang akan dimasukkan ke dalam rencana masa depan. Perencana harus selalu mengingat apa yang diperjuangkan perusahaan dan siapa yang dilayaninya, yang sering diartikulasikan dalam pernyataan misi perusahaan. Perencana harus mempertimbangkan konsekuensi hukum dan lingkungan dari setiap rencana masa depan, apa yang menjadi kepentingan terbaik karyawan dan keluarga mereka serta bagaimana perusahaan berencana untuk mengukur integritas dan standarnya saat menerapkan rencana strategis baru.

Bagaimana Beraksi

Proses perencanaan seringkali cukup rinci, membawa para manajer dari setiap departemen dengan proyeksi anggaran yang ekstensif dan bagan yang menunjukkan produktivitas hingga saat ini. Sumber daya manusia, eksekutif puncak, manajer penjualan, dan personel pemasaran mengambil bagian dalam perencanaan untuk mencakup semua basis perusahaan. Meskipun ada tekanan untuk menghasilkan laporan untuk dimasukkan ke dalam rencana strategis, seringkali proses tersebut dianggap sebagai peristiwa. Tidak ada yang ditugaskan untuk memastikan rencana tersebut dilaksanakan, dan tindakan tindak lanjut terlalu sering diabaikan. Rencana strategis yang berhasil mencakup prosedur implementasi dan akuntabilitas.

Kelayakan Rencana

Rencana strategis itu penting, tetapi jika mengimplementasikannya tidak memungkinkan, maka keseluruhan latihan akan sia-sia. Penting bagi perencana strategis untuk menjalankan analisis impas dari rencana mereka untuk memahami aspek keuangan dari setiap langkah yang sedang dipertimbangkan. Pada dasarnya, analisis keuangan harus mencerminkan seberapa banyak bisnis baru yang Anda perlukan untuk menutupi biaya peningkatan modal, meningkatkan tenaga kerja atau penambahan lain yang ingin Anda lakukan. Analisis keuangan mencakup biaya tetap, seperti sewa kantor dan penggajian, dan mencakup berbagai potensi perubahan dalam biaya variabel, seperti biaya bahan atau peningkatan cakupan asuransi. Buat neraca yang memprediksi skenario impas tepat di samping proyeksi untuk peningkatan dan pertumbuhan.