Kriteria yang Sesuai untuk Program Rekrutmen & Seleksi yang Efektif

Program perekrutan dan seleksi yang dilakukan secara sembarangan kemungkinan besar akan gagal. Menentukan kriteria yang tepat untuk proses rekrutmen dan seleksi organisasi Anda mendukung pemilihan karyawan, model kepegawaian, dan tujuan pengembangan karyawan. Kriteria mencakup staf yang memadai dan berkualitas, komitmen terhadap praktik ketenagakerjaan yang adil, pedoman tempat kerja, dan standar pra-kerja, seperti investigasi latar belakang dan pemeriksaan referensi.

Staf Berkualitas

Program rekrutmen dan seleksi yang efektif pertama-tama membutuhkan staf yang berkualifikasi. Seorang manajer ketenagakerjaan dengan keahlian dalam mengembangkan proses rekrutmen dan keterampilan manajemen yang telah terbukti dalam memimpin perekrut dan spesialis ketenagakerjaan adalah salah satu model program tersebut. Alternatifnya, manajer sumber daya manusia generalis yang mampu mengawasi aspek strategis dan fungsional dari rekrutmen dan seleksi adalah program lain yang layak. Perekrut dan spesialis ketenagakerjaan harus memiliki pengalaman dalam perekrutan siklus hidup penuh, mulai dari mencari kandidat hingga fungsi pasca-perekrutan seperti orientasi, pelatihan, dan retensi karyawan.

Kepatuhan Hukum

Selain keahlian fungsional, perekrut yang berkualifikasi, spesialis dan manajer ketenagakerjaan harus berpengalaman dalam hukum kesempatan kerja yang setara dan, jika berlaku, ketentuan tindakan afirmatif. Keberhasilan organisasi mungkin bergantung pada kemampuannya untuk merekrut dari beragam pelamar yang memenuhi syarat. Oleh karena itu, perekrut dan spesialis ketenagakerjaan harus memahami undang-undang EEO, praktik ketenagakerjaan yang adil terkait dengan perekrutan dan perekrutan, dan kelayakan kerja untuk bekerja di Amerika Serikat. Kesempatan pertama di mana pemberi kerja dapat mengekspresikan komitmen mereka terhadap kesempatan yang sama adalah tahap rekrutmen dan seleksi. Ini adalah komponen penting untuk program rekrutmen dan seleksi yang efektif.

Pedoman Tempat Kerja

Panduan dan kebijakan tempat kerja mendukung rekrutmen dan seleksi terkait rujukan karyawan, kebijakan untuk transfer dan promosi, standar kelayakan mempekerjakan kembali, dan kelayakan kerja. Contoh kebijakan tempat kerja yang diperlukan untuk program perekrutan dan seleksi yang efektif menetapkan proses untuk transfer internal dan promosi. Pedoman yang berkaitan dengan masa kerja karyawan, kinerja dan aplikasi untuk mutasi atau promosi diperlukan karena mereka mencegah kebingungan dan menambah struktur proses mobilitas ke atas di antara tenaga kerja saat ini.

Standar Pra-Pekerjaan

Investigasi latar belakang, pemeriksaan referensi, verifikasi riwayat kerja, dan skrining obat adalah standar pra-kerja yang umum. Industri dan tren ketenagakerjaan tertentu sedikit memengaruhi kriteria; namun, standar dasar pra-kerja berfungsi sebagai check and balances untuk memastikan organisasi membuat keputusan perekrutan yang bijaksana. Pengujian kandidat termasuk di antara kriteria lain untuk dipertimbangkan oleh manajer sumber daya manusia dan ketenagakerjaan. Bergantung pada faktor-faktor seperti posisi, jenis industri dan biaya administrasi, pengujian pra-kerja mungkin menjadi pertimbangan yang layak untuk beberapa program perekrutan dan seleksi.