Bagaimana Gaya Kepemimpinan Mempengaruhi Produktivitas Organisasi?

Gaya kepemimpinan Anda memengaruhi motivasi, efektivitas, dan produktivitas karyawan. Jenis gaya kepemimpinan yang berbeda menghasilkan hasil yang berbeda pula. Ada kalanya satu jenis gaya kepemimpinan adalah gaya terang-terangan di sebuah kantor, tetapi gaya lain digabungkan dalam kebutuhan departemen tertentu. Memahami bagaimana berbagai gaya kepemimpinan memengaruhi produktivitas memungkinkan para pemimpin untuk menganalisis dan beradaptasi untuk efektivitas.

Gaya Kepemimpinan Demokratis

Gaya kepemimpinan demokratis mengambil pendirian bahwa pendapat setiap orang penting. Karyawan menyukai gaya ini karena mereka merasa diberdayakan dan terlibat dalam kesuksesan perusahaan. Namun, terkadang masukan karyawan atas keputusan utama perusahaan bisa negatif. Ketika satu kelompok karyawan mengalahkan kelompok lain, kelompok yang kalah dapat menyimpan kebencian karena gagasan mereka tidak diterapkan.

Gaya kepemimpinan demokratis juga menimbulkan kebingungan tentang arahan perusahaan karena tidak ada yang duduk di pucuk pimpinan memberikan arahan tersebut. Kebingungan tentang arah bisnis dan kepemimpinan berdampak negatif pada produktivitas.

Melatih Gaya Kepemimpinan

Gaya kepemimpinan pembinaan memiliki dampak positif pada moral dan produktivitas. Pemimpin yang melatih tidak hanya mendorong anggota tim tetapi juga melihat apa yang berhasil dan apa yang tidak untuk menargetkan area pertumbuhan. Karyawan merasa senang bahwa rencana tindakan membantu mereka meningkatkan daripada berfokus pada kualitas negatif atau masalah kinerja.

Karyawan merasa perusahaan menginvestasikan kesuksesan mereka. Pembinaan tidak berhasil jika tidak konsisten dan dilakukan sebagai bagian standar dari pelatihan dan tinjauan karyawan.

Gaya Kepemimpinan Penentu Kecepatan

Gaya kepemimpinan penentu kecepatan adalah umum di mana para pemimpin menetapkan standar produktivitas melalui tindakan pribadi. Sementara penentu kecepatan menginspirasi, staf dapat menjadi kelelahan mencoba mengikuti pemimpin. Gaya kepemimpinan ini mengakibatkan kurangnya motivasi karena karyawan merasa tidak ada cara untuk mengikuti, dan mereka berhenti berusaha. Gaya ini bisa efektif jika dipadukan dengan kepemimpinan pembinaan untuk membangun keterampilan dan kemampuan karyawan untuk tampil di tingkat yang lebih tinggi.

Gaya Kepemimpinan Berwenang

Gaya kepemimpinan otoritatif menempatkan garis di pasir dan menegakkan garis itu tanpa fleksibilitas. Gaya kepemimpinan ini dapat bekerja di area perusahaan seperti penjualan di mana tim harus mencapai tujuan penjualan tertentu untuk profitabilitas perusahaan. Namun, ketika gaya kepemimpinan otoritatif menjadi gaya dominan di sebuah kantor, karyawan merasa takut bahwa salah langkah dapat mengakibatkan dipecat. Pemimpin yang berwibawa perlu menggabungkan gaya lain seperti pembinaan untuk membantu karyawan menentukan tujuan dan menetapkan standar serta garis waktu perbaikan untuk memenuhi dan melampaui tujuan.

Gaya Kepemimpinan Afiliasi

Gaya kepemimpinan afiliasi berfokus pada pengembangan persahabatan di antara tim dan pemimpin. Gaya ini menciptakan lingkungan kerja yang positif di mana karyawan mempercayai para pemimpin dan berbagi detail tentang masalah atau masalah di departemen. Namun, gaya kepemimpinan afiliatif menyulitkan manajer untuk membuat keputusan disipliner, mengumumkan PHK, atau mengabaikan teman untuk promosi.