Mengapa Persediaan Penting bagi Perusahaan Manufaktur?

Bayangkan menjalankan toko roti dan tiba-tiba menyadari bahwa Anda tidak memiliki cukup tepung untuk menyelesaikan pesanan salah satu klien terbesar Anda. Sebagai produsen makanan yang dipanggang, tepung adalah komponen kunci untuk produk akhir Anda dan karena itu merupakan bagian penting dari inventaris Anda. Untuk semua perusahaan manufaktur, membuat penilaian persediaan yang akurat berarti perbedaan antara untung dan rugi.

Inventaris

Pabrik bergantung pada persediaan untuk menyelesaikan produk jadi yang diharapkan dibayar. Misalnya, sebuah pabrik mobil memiliki jutaan dolar di suku cadang mobil dalam persediaan bahan mentahnya yang termasuk dalam produk jadi. Memahami berapa banyak persediaan yang ada di tangan dan mengetahui suku cadang apa yang dibutuhkan untuk proyek-proyek yang akan datang memungkinkan pabrikan mobil untuk melakukan pemesanan untuk mempertahankan tingkat stok yang memadai atau merencanakan ke depan dengan harapan akan meningkatnya permintaan atau kenaikan biaya persediaan.

Harga pokok penjualan

Manajemen persediaan yang efisien adalah tujuan setiap produsen karena persediaan berdampak langsung pada keuntungan melalui item laporan laba rugi yang disebut harga pokok penjualan, yang merupakan nilai persediaan yang dijual untuk periode tersebut. Untuk menghitung laba kotornya, produsen mengurangkan harga pokok penjualan dari penjualan. Misalnya, jika penjualan $ 1 juta dan COGS adalah $ 650.000, laba kotor perusahaan adalah $ 350.000. Dari laba kotornya, perusahaan mengurangkan semua biaya operasional lainnya untuk memperoleh laba bersihnya. Oleh karena itu, penting bagi produsen untuk mencatat harga pokok penjualannya secara akurat.

Contoh

Rumus HPP adalah persediaan awal ditambah pembelian dikurangi persediaan akhir. Kesalahan dalam penilaian persediaan mempengaruhi profitabilitas. Misalnya, dengan persediaan awal $ 20.000, pembelian $ 5.000, dan persediaan akhir $ 10.000, harga pokok penjualan perusahaan adalah $ 15.000 ($ 20.000 + $ 5.000 - $ 10.000). Jika perusahaan menilai terlalu tinggi persediaan awal sebesar $ 10.000 atau salah menilai pada $ 30.000, bukan $ 20.000, ini salah meningkatkan COGS sebesar $ 10.000. Daripada melaporkan harga pokok penjualan sebesar $ 15.000, perusahaan melaporkannya sebagai $ 25.000. Ini mengurangi pendapatan bersih sebesar $ 10.000, menjaga agar semuanya tetap sama. Sebaliknya, jika perusahaan meremehkan persediaan sebesar $ 10.000, ini menghasilkan COGS yang lebih rendah dan salah meningkatkan laba bersih dengan jumlah yang sama.

Peramalan Permintaan

Permintaan peramalan sangat penting untuk bisnis apa pun. Bagi produsen, ini berarti memiliki persediaan yang cukup untuk memenuhi permintaan ini. Jika pabrikan gagal meramalkan permintaan dan memesan terlalu sedikit persediaan, itu menghadapi kemungkinan kehilangan pelanggan karena pesaing. Pesanan yang terlambat mungkin datang dengan biaya yang lebih tinggi, karena harga pemasok naik karena meningkatnya permintaan; ini adalah cara lain pabrikan kehilangan uang. Jika pabrikan melebih-lebihkan permintaan dan memesan terlalu banyak inventaris, ada kemungkinan memiliki inventaris yang tidak terpakai dan mungkin harus mengeluarkan biaya penyimpanan tambahan. Jika pabrikan menggunakan inventaris yang mudah rusak, ia menghadapi risiko kehilangan uang untuk barang-barang yang tidak jadi. Proses manajemen rantai pasokan mencocokkan persediaan atau inventaris dengan permintaan pelanggan,dan banyak produsen menggunakan program SCM untuk mengelola tingkat inventaris secara efisien.