Mengapa Pelaksanaan Proyek Penting untuk Perencanaan Strategis dan Manajer Proyek?

Perencanaan strategis adalah tindakan membuat rencana jangka pendek dan jangka panjang untuk memandu organisasi agar terus dan meningkatkan kesuksesan di pasar. Manajer proyek mengawasi proyek tertentu yang pada akhirnya dirancang untuk membuat kemajuan menuju tujuan perencanaan strategis. Menerapkan proyek - mewujudkan proyek yang direncanakan ke dalam tindakan - penting untuk upaya perencanaan strategis dan manajer proyek dalam beberapa cara. Semua manajer bisa mendapatkan keuntungan dari pemahaman tentang pentingnya implementasi proyek untuk perencanaan strategis dan manajer proyek.

Implementasi Vs. Perencanaan

Perencanaan dan implementasi proyek adalah dua hal yang sangat berbeda; Sayangnya, terlalu banyak manajer yang mencurahkan seluruh energi mereka ke dalam upaya perencanaan yang ambisius tanpa cukup memikirkan bagaimana tujuan sebenarnya akan dicapai. Upaya perencanaan strategis pada dasarnya berlangsung di laboratorium tanpa berbagai variabel tak terkendali yang ada di dunia nyata. Bahkan rencana yang paling baik pun membutuhkan koreksi dan penyesuaian dengan cepat, menjadikan pekerjaan manajer proyek jauh lebih penting. Menerapkan proyek penting bagi manajer proyek dan proses perencanaan strategis karena dapat mengungkapkan masalah dan tantangan baru yang mungkin tidak diantisipasi oleh perencana, yang pada akhirnya menghasilkan strategi, produk, dan proses yang lebih halus.

Mencapai tujuan

Menempatkan proyek ke dalam tindakan adalah langkah penting yang menghubungkan tahap perencanaan dengan pencapaian akhir dari tujuan strategis, yang menjadikan implementasi proyek sebagai hal yang paling penting untuk upaya perencanaan strategis.

Pekerjaan manajer proyek diatur oleh serangkaian tujuan terikat waktu yang tidak pernah berakhir. Mencapai tujuan sangat penting untuk sukses sebagai manajer proyek, dan melaksanakan proyek adalah langkah pertama untuk mencapai tujuan organisasi.

Strategi Gambaran Besar

Proyek umumnya menangani sejumlah kecil tujuan yang ditetapkan dengan baik. Karena itu, proyek dapat dilihat sebagai landasan yang diperlukan untuk mencapai visi strategis yang lebih besar. Visi besar untuk pertumbuhan perusahaan, reputasi, dan pencapaian lainnya tidak terjadi dalam semalam. Manajer proyek harus memecah strategi yang lebih besar menjadi bagian-bagian komponen yang lebih kecil dan menerapkan setiap proyek dalam waktu yang tepat untuk menyelesaikan strategi gambaran besar tepat waktu.

Tugas Manajer Proyek

Manajer proyek menangani banyak tugas manajemen sekaligus, terkadang berjam-jam dan dengan kecepatan tinggi, untuk memastikan bahwa semua aspek proyek berjalan lancar hingga selesai. Manajer proyek bertanggung jawab untuk perencanaan tenaga kerja, peralatan dan kebutuhan keuangan untuk proyek tertentu. Mereka menyusun anggaran proyek dan membuat keputusan untuk memastikan bahwa setiap proyek diselesaikan sesuai anggaran dan tepat waktu. Pelatihan karyawan merupakan pekerjaan manajer proyek yang lebih sedikit daripada manajer pengawas lainnya; proyek-proyek strategis biasanya diawaki oleh karyawan paling terampil dan berpengalaman di sebuah perusahaan yang tidak memerlukan panduan tambahan dalam pekerjaannya.