Batasan Rasio Perputaran Persediaan di Sektor Ritel

Rasio perputaran persediaan banyak digunakan untuk menganalisis kinerja keuangan tidak hanya pengecer tetapi juga produsen. Karena lebih banyak persediaan berarti lebih banyak uang yang terikat dalam barang dagangan, para analis ingin melihat rasio perputaran persediaan yang tinggi. Semakin tinggi rasionya, semakin sedikit persediaan yang disimpan perusahaan dalam kaitannya dengan penjualannya. Namun, bila digunakan secara terpisah, rasio perputaran persediaan akan meninggalkan banyak pertanyaan yang tidak terjawab.

Definisi

Rasio perputaran persediaan dihitung dengan membagi penjualan tahunan perusahaan dengan tingkat persediaan. Sangat ideal untuk menggunakan data mingguan atau bulanan untuk menghitung tingkat persediaan rata-rata sepanjang tahun. Misalnya, jika Anda memiliki akses ke data mingguan, Anda perlu menambahkan semua tingkat inventaris akhir minggu dan membagi totalnya dengan 52 untuk mendapatkan rata-rata. Data bulanan hampir sama membantu. Jika tidak ada angka rinci seperti itu, Anda dapat menggunakan tingkat persediaan yang diambil di neraca pada akhir tahun fiskal. Jumlah yang dihasilkan akan memberi tahu Anda berapa kali rata-rata persediaan telah dibalik selama setahun terakhir. Rasio 24, misalnya, menyiratkan bahwa perusahaan menjual jumlah produk yang ada di raknya sebanyak 24 kali sepanjang tahun. Dengan kata lain,persediaan rata-rata habis dua kali sebulan.

Data Statis

Batasan serius dari rasio perputaran persediaan adalah bahwa analis sering kali harus menghitungnya berdasarkan tingkat persediaan akhir tahun yang ditemukan di neraca, karena kebanyakan perusahaan tidak merilis rata-rata tingkat persediaan mingguan atau bulanan. Angka triwulanan sedikit lebih baik, meski tidak ideal. Akibatnya, angka tersebut bisa miring karena persediaan rendah atau tinggi yang tidak biasa pada saat jumlah persediaan diambil. Masalahnya diperparah untuk pengecer yang menggunakan data akhir tahun di neraca mereka. Tingkat persediaan cenderung sangat rendah pada hari terakhir tahun itu, setelah penjualan Natal, bahkan jika perusahaan menghabiskan banyak waktu dalam setahun dengan tingkat persediaan yang membengkak.

Manajemen persediaan

Salah satu alasan analis suka melihat persediaan rendah dalam kaitannya dengan penjualan adalah bahwa barang-barang yang ada di rak bisa rusak atau ketinggalan zaman. Supermarket mungkin lebih rentan terhadap edisi pertama, sedangkan pengecer pakaian malah terjebak dengan barang dagangan yang sudah tidak sesuai musim. Masalah ini, bagaimanapun, tidak hanya diakibatkan oleh kelebihan persediaan tetapi juga karena kesalahan manajemen dari persediaan barang. Sebuah supermarket dapat membawa banyak inventaris namun melakukan pekerjaan yang sangat baik dalam menjaga semua barangnya tetap segar, misalnya. Rasio perputaran persediaan gagal untuk menangkap seberapa baik persediaan telah diurus.

Penjualan Hilang

Masalah lainnya adalah tingkat persediaan yang rendah dapat mengakibatkan hilangnya penjualan. Toko pakaian yang menjual terlalu sedikit mantel tebal, sepatu bot, dan sarung tangan kemungkinan akan kehilangan banyak penjualan setelah badai salju yang tidak terduga karena stoknya relatif cepat habis. Rasio perputaran persediaan tidak dapat memberi tahu analis apakah perusahaan dapat menjual lebih banyak jika stok lebih tinggi.