Bagaimana Manajer Sumber Daya Manusia Memiliki Kewenangan Lini, Staf & Tersirat?

Baik fungsi dan kekuatan kantor manajer sumber daya manusia telah berkembang karena usaha kecil terus menggunakan metode sumber daya manusia sebagai komponen dari strategi bisnis mereka secara keseluruhan. Direktur personalia atau eksekutif yang bertanggung jawab atas suatu perusahaan sering menghadiri rapat manajemen administratif di mana perusahaan menetapkan strategi dan prosedurnya. Di dalam perusahaan, direktur sumber daya manusia memegang kekuasaan atas departemen penghasil pendapatan dan konsumsi pendapatan, serta memiliki berbagai otoritas tersirat.

Otoritas Garis

Otoritas garis berlanjut dari atas ke bawah melalui rantai komando. Otoritas lini memberi manajer atau eksekutif tingkat kekuasaan yang pasti terkait kinerja tugas bisnis tertentu. Manajer sumber daya manusia memiliki otoritas lini berdasarkan kekuasaan mereka atas departemen SDM. Mereka berkonsultasi dengan staf sumber daya manusia tentang keputusan perekrutan dan mendikte kebijakan tentang memperoleh bakat baru, membuat paket manfaat, dan menyusun prosedur penghentian.

Otoritas Staf

Otoritas staf memberi beberapa manajer kekuatan untuk menawarkan saran atau saran kepada manajer dengan otoritas lini, yang mencakup hak untuk mengusulkan ide-ide baru dalam upaya untuk melakukan perbaikan dalam operasi lini. Sementara manajer dengan otoritas staf tidak memiliki kekuatan langsung yang sama atas bawahan seperti mereka yang memiliki otoritas lini, mereka dapat memberikan proposisi yang berguna. Manajer sumber daya manusia memiliki otoritas staf di hampir setiap departemen, karena mereka memberikan saran dan proposal tentang tingkat perekrutan, anggaran dan kualifikasi untuk karyawan baru.

Otoritas Tersirat

Otoritas tersirat berkaitan dengan kekuasaan tidak resmi yang diberikan pemilik usaha kecil kepada individu tanpa memanfaatkan gelar formal atau slot tertentu dalam bagan organisasi. Karena manajer sumber daya manusia memiliki peran penting dalam merekrut bakat baru, menetapkan kebijakan promosi, dan menilai paket manfaat untuk seluruh perusahaan, mereka sering kali memiliki sejumlah besar otoritas tersirat. Manajer sumber daya manusia juga biasanya mengambil otoritas tersirat untuk bertindak demi kepentingan terbaik perusahaan di hampir semua masalah personel, tanpa perlu menjalankan setiap keputusan oleh pemilik.

Peraturan Ketenagakerjaan

Sebagian besar otoritas tersirat manajer sumber daya manusia berasal dari peran mereka dalam mengevaluasi dan mempelajari undang-undang ketenagakerjaan. Manajer ini menasihati manajer departemen tentang peraturan ketenagakerjaan negara bagian dan federal, seperti peraturan yang melibatkan keselamatan pekerja dan diskriminasi karyawan. Jika salah satu manajer departemen gagal mematuhi aturan ini, seluruh perusahaan dapat menghadapi masalah hukum yang parah, termasuk denda, penangguhan izin usaha dan tuntutan hukum dari karyawan. Manajer sumber daya manusia menggunakan otoritas mereka untuk mendidik manajer dan meminimalkan kemungkinan insiden semacam itu.