Perusahaan Baru Vs. Divisi Baru

Bisnis terkadang memilih untuk mendirikan usaha baru ketika operasi lama mereka tidak lagi memenuhi kebutuhan mereka atau ekspansi mereka terbatas. Bisnis dapat menampung operasi ini di anak perusahaan atau memisahkan dan menyegmentasikan sumber daya internal untuk membuat unit bisnis baru yang terkadang disebut divisi. Setiap opsi memiliki kelebihan dan kekurangannya sendiri. Mana yang lebih unggul tergantung pada keadaan bisnis induknya. Anak perusahaan menawarkan kemudahan investasi dan koneksi yang sudah ada sebelumnya jika dibeli, sementara unit bisnis baru menawarkan peningkatan efektivitas internal dan peningkatan kontrol dibandingkan dengan anak perusahaan.

Anak Perusahaan

Bisnis dapat memiliki saham di kelas bisnis tertentu seperti korporasi. Bisnis yang memiliki lebih dari 50 persen saham bisnis lain mengendalikan bisnis yang diinvestasikan dan disebut perusahaan induk dari anak perempuan, atau anak perusahaan, perusahaan tersebut. Jika sebuah bisnis melihat sebuah perusahaan yang dianggap sebagai jalan ekspansi yang diinginkan, bisnis tersebut dapat membeli perusahaan tersebut sebagai anak perusahaan dengan cara membeli sahamnya hingga memiliki saham pengendali daripada memulai anak perusahaan baru.

Mendirikan Anak Perusahaan

Bisnis dapat memulai atau membeli anak perusahaan mereka sendiri. Dalam kedua kasus tersebut, anak perusahaan menawarkan kepada perusahaan induknya kemudahan dalam mendapatkan pendanaan tambahan karena perusahaan induk dapat menerbitkan saham anak perusahaan mereka. Menjual lebih banyak saham datang dengan harga menyerahkan tingkat kendali dan menciptakan kewajiban kepada investor lain, tetapi selama perusahaan induk memegang lebih dari 50 persen saham mereka, kendali mereka aman. Manfaat lainnya termasuk kesempatan untuk berinvestasi dalam peluang bisnis yang tidak terkait dengan perusahaan induk dan perlindungan dari kewajiban yang diberikan oleh kewajiban terbatas investor korporasi.

Perusahaan induk memiliki lebih banyak kendali dan pengaruh atas anak perusahaan baru karena mereka dapat mendikte ketentuan keberadaan anak perusahaan tersebut dan mereka dapat menciptakan bisnis yang mereka inginkan daripada memutuskan untuk membeli bisnis yang cukup dekat agar sesuai. Anak perusahaan baru cenderung lebih mahal daripada unit bisnis baru karena mereka menjalankan lebih banyak fungsi dan dengan demikian perlu mengkonsumsi lebih banyak sumber daya. Pada saat yang sama, anak perusahaan baru lebih murah daripada membeli bisnis karena tidak perlu membayar premi di atas nilai wajar aset bisnis untuk membujuk pemegang saham untuk menjual. Namun, perusahaan induk yang memulai anak perusahaan baru juga bertanggung jawab untuk menegosiasikan perjanjian antara pemilik, untuk menginformasikan otoritas yang tepat seperti pemerintah negara bagian dan IRS anak perusahaan mereka.keberadaan dan untuk mengajukan dokumen yang tepat.

Dalam kasus anak perusahaan yang dibeli, perusahaan induk dapat memperoleh keuntungan dari operasi dan sumber daya mereka yang sudah mapan seperti sumber daya manusia dan basis pelanggan sebagai imbalan untuk mengambil tanggung jawab atas kejadian masa lalu mereka. Anak perusahaan yang dibeli tidak menguntungkan karena sulit dan mahal untuk membujuk cukup banyak pemegang saham untuk menjual guna membeli lebih dari 50 persen saham. Melakukan kemungkinan akan membutuhkan biaya lebih banyak daripada memulai anak perusahaan baru atau unit bisnis baru.

Unit bisnis

Bisnis cenderung memisahkan operasi dan proses terkait menjadi unit bisnis berdasarkan kriteria yang masuk akal. Kriteria tersebut dapat mencakup berbagai konsep termasuk fungsi, lini produk, dan wilayah geografis. Misalnya, satu bisnis mungkin memisahkan operasinya sesuai dengan fungsinya seperti penjualan, akuntansi dan produksi. Nama lain yang lebih umum untuk unit bisnis termasuk divisi dan departemen. Pembagian terkadang digunakan secara khusus untuk merujuk pada kriteria selain fungsi.

Mendirikan Unit Bisnis

Unit bisnis memusatkan keahlian bisnis di area tertentu dan dengan demikian sering meningkatkan efisiensi dan efektivitas operasi yang termasuk dalam unit itu. Namun, pada saat yang sama, unit bisnis dapat menjadi mahal untuk didirikan karena sumber daya tersebut harus dikeluarkan dari unit lain atau dijaminkan menggunakan metode lain seperti hutang. Misalnya, jika sebuah bisnis mendirikan divisi akuntansi, setiap karyawan yang dipindahkan dari divisi lain adalah karyawan yang tidak lagi bekerja di divisi lamanya. Sebagai imbalan atas biaya tinggi ini, unit bisnis mendapat keuntungan karena penataan dan operasinya semata-mata di bawah kendali bisnis.