Keuntungan Bisnis Keluarga

Sejarah panjang yang dimiliki anggota keluarga satu sama lain melengkapi mereka untuk menentukan kekuatan dan kelemahan masing-masing anggota dengan benar ketika memulai bisnis keluarga. Keluarga lebih cenderung menugaskan setiap orang ke peran bisnis yang sesuai, yang memberikan bisnis keunggulan kompetitif dibandingkan jenis perusahaan lain di mana bakat sejati karyawan mungkin tidak dikenali.

Komitmen

Anggota keluarga yang terlibat dalam menjalankan bisnis bersama sering kali lebih berkomitmen untuk kesuksesannya, karena mereka semua memiliki kepentingan untuk melihat bisnis tersebut berhasil. Anggota keluarga seringkali adalah orang-orang yang menginvestasikan sebagian besar waktu dan uang untuk memulai bisnis, jadi mereka biasanya termotivasi untuk melakukan apa yang diperlukan untuk membantu bisnis bertahan dan tumbuh. Komitmen yang dalam itu seringkali membuat perusahaan keluarga menjadi tangguh, bahkan ketika bisnis sedang lesu dan keuangan yang ketat.

Performa bisnis

Bisnis keluarga memiliki potensi untuk menjadi lebih menguntungkan daripada jenis bisnis lainnya, menurut Jim Lee, seorang profesor ekonomi di Texas A&M University di Corpus Christi. Lee menghabiskan sembilan tahun menganalisis bisnis keluarga dari tahun 1992 hingga 2001. Lee menegaskan bahwa bisnis di mana anggota keluarga tetap terlibat dalam manajemen mengungguli perusahaan yang memiliki manajer tanpa ikatan keluarga dengan bisnis tersebut. Lee mencatat bahwa perusahaan keluarga yang dia pelajari mengungguli bisnis non-keluarga dalam hal pendapatan dan pertumbuhan lapangan kerja, bahkan selama resesi tahun 2001.

Hubungan Karyawan

Keluarga umumnya lebih memperhatikan karyawan mereka, menurut Lee. Misalnya, Lee mengindikasikan bahwa bisnis keluarga memiliki lebih sedikit PHK, karena pekerja mereka dipandang sebagai anggota keluarga besar. Keluarga juga dapat mementingkan kebutuhan pribadi setiap anggotanya terlepas dari komitmen bisnis mereka. Mereka ingin bisnis mereka berkembang, tetapi penulis majalah "Pengusaha" Karen Spaeder menunjukkan bahwa keluarga cenderung menempatkan kesejahteraan kerabat yang terlibat dengan perusahaan di atas kewajiban bisnis mereka.

Tingkat Kegagalan

Kurang dari 30 persen bisnis keluarga bertahan cukup lama untuk diteruskan ke generasi kedua anggota keluarga, menurut 2010 "Inc." artikel majalah oleh Christine Lagorio, yang juga menunjukkan bahwa 10 persen bisnis keluarga bertahan hingga generasi ketiga keluarga. Meskipun demikian, mereka mungkin bertahan lebih lama dari banyak jenis bisnis lain yang tidak dimiliki keluarga. Data dari Biro Sensus Departemen Perdagangan AS menunjukkan bahwa tujuh dari 10 bisnis baru bertahan setidaknya dua tahun, dan hanya sekitar setengahnya yang tetap buka selama lima tahun.