Strategi Mengelola Inovasi & Teknologi

Pemilik usaha kecil memainkan peran kepemimpinan yang penting dalam mengidentifikasi dan menerapkan teknologi baru. Dengan berinvestasi dalam inisiatif yang memungkinkan mereka memberikan produk dan layanan yang efektif dan efisien, mereka menemukan solusi inovatif untuk masalah yang kompleks. Inovasi yang sukses menggunakan teknologi membutuhkan manajemen proyek ahli, kolaborasi, perencanaan dan implementasi. Persaingan global dan permintaan yang ketat untuk membawa produk ke pasar lebih cepat mempengaruhi keputusan. Strategi yang efektif menghasilkan sistem, teknologi, produk, dan layanan baru yang kreatif.

Manajemen proyek

Pemilik usaha kecil yang sukses membangun proyek yang memungkinkan kemajuan strategis. Manajer proyek yang efektif mengikuti pedoman yang diterbitkan dalam "Badan Pengetahuan Manajemen Proyek" dari Institut Manajemen Proyek. Menggunakan lima kelompok proses, yang dikenal sebagai inisiasi, perencanaan, pelaksanaan, pemantauan dan pengendalian, dan penutupan, manajer proyek ini mengambil ide-ide kreatif dan mengubahnya menjadi produk dan layanan nyata. Dengan mengumpulkan persyaratan, mengelola pemangku kepentingan, dan meningkatkan proses secara terus menerus, mereka menghasilkan solusi yang berhasil.

Kolaborasi

Internet memberikan peluang bagi pemilik usaha kecil untuk dengan mudah terhubung dengan pengusaha lain dan belajar dengan berbagi tip, trik, dan teknik. Dengan menggunakan teknologi media sosial, seperti wiki, blog, dan forum, inovator dapat memperoleh saran tentang cara memecahkan masalah atau memecahkan masalah yang kompleks. Platform kolaboratif, seperti Microsoft Sharepoint, Jive, atau Google Dokumen, memungkinkan peserta untuk berbagi file, memperdebatkan masalah, dan menilai konten. Mengelola inovasi dan teknologi cenderung menjadi proses berulang yang membutuhkan masukan dari banyak individu berbakat. Bahkan karyawan bisnis kecil dapat berinteraksi secara global.

Proses

Pengusaha sukses mengembangkan strategi yang memungkinkan mereka memecahkan masalah bisnis dengan cara yang kreatif. Dengan melatih tim mereka untuk menggunakan proses pemecahan masalah yang kreatif, seperti Proses Simplex, inovator ini melihat masalah sebagai peluang. Mereka mengidentifikasi masalah dengan mewawancarai pelanggan atau mengevaluasi produk saat ini. Kemudian, tim menganalisis data yang ada dan melakukan riset pasar untuk memahami upaya sebelumnya untuk memecahkan masalah tersebut. Mereka mendefinisikan masalah di tingkat yang tepat. Selanjutnya, mereka menghasilkan ide melalui brainstorming dan diskusi. Akhirnya, mereka memilih alternatif yang layak untuk dikejar, dirancang dan dikembangkan.

Analisis

Strategi efektif untuk mengelola inovasi dan teknologi biasanya melibatkan penggunaan alat analisis yang komprehensif. Alat ini memastikan tim dapat mengelola risiko untuk meminimalkan dampak negatif dan memanfaatkan peluang. Mereka juga menggunakan alat pendukung keputusan, seperti analisis dampak dan analisis medan kekuatan, untuk memeriksa kemungkinan hasil dan memilih solusi terbaik untuk suatu masalah. Dengan menghitung nilai bersih saat ini dan tingkat pengembalian internal, manajer proyek memastikan bahwa upaya tersebut masuk akal dari sudut pandang keuangan. Nilai bersih saat ini mewakili perbedaan antara pemasukan dan arus kas keluar. Tingkat pengembalian internal menentukan tingkat pertumbuhan proyek. Menentukan secara akurat apakah pengembalian dari investasi mungkin bernilai lebih rendah daripada investasi itu sendiri mencegah kesalahan bisnis.