Apa Pentingnya Kebijakan Nepotisme di Tenaga Kerja?

Nepotisme - mengamankan pekerjaan atau tunjangan pekerjaan untuk kerabat dekat - merupakan masalah kritis bagi organisasi yang ditangani oleh undang-undang di beberapa negara bagian. Tampak jelas bahwa pejabat publik dituntut untuk menjaga kesan tidak memihak, dan kebijakan anti-nepotisme formal tampaknya merupakan pilihan yang logis untuk mengatasi masalah ini di lembaga pemerintah yang besar. Tetapi para manajer mungkin bertanya-tanya apakah kebijakan nepotisme benar-benar diperlukan atau penting untuk bisnis kecil.

Favoritisme

Dalam bisnis kecil khususnya, ada pilihan terbatas untuk kemajuan karir. Ketika karyawan melihat bahwa putri pemilik telah dipromosikan ke posisi manajerial yang didambakan, persepsi favoritisme dan perlakuan istimewa hampir tidak mungkin diatasi - terutama jika manajer baru tampaknya kurang memenuhi syarat daripada pelamar lain. Keberadaan kebijakan nepotisme memastikan bahwa individu tidak dapat mempengaruhi perekrutan, promosi atau disiplin kerabat dekat. Kebijakan tersebut mengurangi persepsi pilih kasih dengan mewajibkan semua karyawan untuk mengungkapkan konflik yang relevan, seperti hubungan pribadi atau bisnis yang dekat dengan calon karyawan, dan dengan membatasi keterlibatan karyawan tersebut dalam keputusan ketenagakerjaan yang berkaitan dengan kerabatnya.

Lingkungan Kerja yang Sulit

Cukup sulit memutuskan untuk mendisiplinkan atau memecat karyawan yang tidak kompeten. Tetapi jika karyawan itu adalah putra pemiliknya, keputusan itu mungkin membuat Anda kehilangan karier. Pekerja di lingkungan di mana nepotisme merajalela dapat menemukan diri mereka terjebak dalam situasi tempat kerja yang canggung, seperti ditempatkan di tengah-tengah pertengkaran keluarga, terjebak di tengah pertengkaran kekasih atau bahkan ditekan untuk mempekerjakan kerabat bos. Tak pelak, situasi semacam ini meningkatkan ketegangan di tempat kerja dan dapat menciptakan kewajiban bagi organisasi. Kebijakan nepotisme yang efektif biasanya mencegah masalah ini dengan melarang pasangan yang sudah menikah atau kerabat dekat untuk bekerja sama secara langsung. Memindahkan salah satu karyawan ke departemen lain dapat membantu meringankan masalah di lingkungan kerja.

Kepuasan kerja

Nepotisme menurunkan kepuasan kerja dan moral semua karyawan - kecuali individu yang mendapat manfaat langsung dari hubungan tersebut. Dalam sebuah studi tentang nepotisme di industri perhotelan yang diterbitkan dalam International Journal of Sociology and Social Policy, nepotisme memiliki dampak merugikan yang signifikan pada kepuasan kerja keseluruhan karyawan, niat untuk berhenti dari pekerjaan dan kemungkinan berbicara negatif tentang pekerjaan - misalnya. , kepada rekan kerja atau calon pelanggan lainnya. Oleh karena itu, kebijakan nepotisme yang berhasil berpotensi membuat peningkatan yang signifikan pada moral organisasi secara keseluruhan.

Pendekatan Alternatif: Mendukung Nepotisme

Robert Jones dan rekannya mempertanyakan apakah dunia benar-benar membutuhkan kebijakan nepotisme pada simposium Society for Industrial and Organizational Psychology pada tahun 2007. Argumen mereka menunjukkan bahwa meskipun individu mungkin menganggap favoritisme sebagai akibat dari nepotisme, hal ini tidak selalu terjadi. Nyatanya, nilai-nilai bersama anggota keluarga dapat berkontribusi pada organisasi yang lebih kohesif dan mendukung. Anak-anak yang terpapar bisnis keluarga pada akhirnya mungkin datang ke perusahaan dengan pengetahuan dan latar belakang yang maju yang tidak dapat dicapai oleh orang luar.