Teknik Motivasi Manajemen

Sebagian besar pemilik bisnis memahami pentingnya menjaga agar karyawan tetap termotivasi, dan sering menjadikan motivasi sebagai salah satu tanggung jawab pekerjaan manajer menengah. Sangat mudah untuk mengabaikan kebutuhan akan motivasi untuk manajemen. Pekerja manajemen tingkat menengah tidak secara langsung ditargetkan dalam upaya peningkatan moral sesering pekerja lini cenderung, tetapi penting untuk menjaga manajemen seperti yang terlibat di tempat kerja untuk mempertahankan struktur perusahaan yang berfungsi dan efisien.

Kompensasi

Semua pekerja setidaknya cukup termotivasi oleh gaji mereka. Gaji pokok yang tinggi adalah kriteria terpenting ketiga dalam mempertahankan motivasi manajer, catat konsultan pengembangan kepemimpinan John Baldoni dalam posting "Harvard Business Review". Kompensasi tradisional seperti bonus juga bisa menjadi motivator, tapi hanya dalam jangka pendek. Setelah sekitar enam bulan, pekerja cenderung tidak mengingat sensasi bonus atau kenaikan gaji, menurut Dr. David J. Davitch, psikolog organisasi yang menulis untuk "Entrepreneur." Jenis kompensasi finansial lainnya, seperti opsi saham dan program untuk menukar opsi saham dengan uang tunai, dapat melengkapi kompensasi fidusia tradisional. Kompensasi dalam bentuk jam liburan, keanggotaan klub kesehatan, dan fasilitas lainnya juga dapat membantu menjaga semangat manajer tetap tinggi.

Pengakuan

Tidak jarang manajer menengah merasa terputus dari hasil pekerjaan mereka, menurut David Gebler dalam "Business Week." Agar manajemen tetap termotivasi, pengusaha harus bersusah payah untuk mengakui upaya mereka, terutama setelah menyelesaikan tugas yang sepenuhnya didelegasikan, tulis David Antonioni dari Universitas Wisconsin. Ketika manajer menerima hadiah yang dipersonalisasi atas pilihan mereka, seperti tiket konser, acara olahraga, atau kartu hadiah ke restoran, pengakuan tersebut seringkali jauh lebih efektif dalam memotivasi mereka, menurut Matthew Boyle di "Business Week." Izinkan manajer menerima pengakuan profesional dengan mengizinkan mereka berbicara di organisasi profesional dan komunitas, alih-alih membatasi peluang itu ke manajemen atas, kata pelatih keterampilan manajemen Mia Melanson.

Keterikatan

Karena manajer harus menerapkan kebijakan perusahaan, sebagian besar merasa penting untuk meminta pendapat mereka dengan cara tertentu saat keputusan dibuat. Manajer biasanya ingin "tetap terhubung" dengan budaya dan keputusan perusahaan, menurut Gebler; memberi mereka kesempatan untuk mengkomunikasikan keluhan dan saran untuk perbaikan membantu manajer merasa lebih dihargai di tempat kerja mereka. Diskusikan cara untuk membuat manajer dan timnya lebih produktif dengan melibatkan mereka dalam mengembangkan kebijakan yang berdampak langsung pada mereka, saran Javitch.

Kemerdekaan dan Tantangan

Seperti halnya pekerja lini, manajer menengah perlu merasa tertantang pada pekerjaan mereka agar tetap termotivasi. Menetapkan tujuan berdasarkan metrik yang dapat dimengerti dapat membantu manajer dengan motivasi, tetapi motivasi nyata melibatkan penyediaan manajer dengan penentuan nasib sendiri untuk membuat perubahan pada proses dan mengelola departemen mereka secara mandiri. Manajer yang menerima dukungan untuk menyempurnakan departemennya sering kali menghadapi tantangan. Jangan menghukum manajer karena penyesuaian dengan niat baik yang menjadi bumerang, Baldoni memperingatkan. Tantangan pasti akan mengarah pada kegagalan; selama kesalahan tidak lalai, itu harus dilihat sebagai pengalaman belajar.